Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
Projektmenedzsment tréningek
A projektek tervezésétől a sikeres zárásig – tudás, eszközök, magabiztosság
A program célja
A projektek tervezéséhez és megvalósításához szükséges alapvető ismeretek megszerzése
A sikerességhez szükséges kritériumok felismerése és megértése a projekt teljes életútja során
A tervezési és menedzsment kompetenciák tudatosítása és fejlesztése
Kiknek szól?
- Mindazoknak, akik projektekkel dolgoznak, és szeretnék munkájukat nagyobb tudatossággal és magabiztossággal végezni
Tartalom
- Mi számít projektnek valójában, és mi nem – tipikus félreértések és következményeik
- A projektéletciklus gyakorlati értelmezése: mitől lesz működő a tervezés, megvalósítás és lezárás
- Projektindítás: célok tisztázása, scope meghatározás és elvárások egyeztetése
- Tervezési eszközök a gyakorlatban: feladatbontás (WBS), időtervezés és mérföldkövek, erőforrás-tervezés
- Kockázatok felismerése és kezelése már a tervezési szakaszban
- Projektmegvalósítás: priorizálás és döntéshozatal változó helyzetekben, haladás követése és eltérések kezelése
- Projektkommunikáció: stakeholder-ek kezelése, státuszkommunikáció és elvárásmenedzsment, konfliktusok kezelése projekthelyzetekben
- A projekt szereplői és felelősségek: projektvezető, csapattagok, megbízó, együttműködés és döntési határok
- Projektlezárás: tanulságok levonása és tudás rögzítése
- Gyakorlat: saját projektek feldolgozása és eszközök kipróbálása valós helyzeteken
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Gondolkodásmód és tanulási minta – a mi tehetségfejlesztésünk alapja
A nemzetközi, 1500+ fős IT-cég célja az volt, hogy kiemelten tehetséges, medior szintű kollégákat készítsen fel kulcspozíciók betöltésére …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség