Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
Karrier coaching
Tudatos karriertervezés egyéni és csoportos formában – önismeret, döntések, irány
A program célja
A karrierút tudatos gondozása
Önismeret és konkrét eszközök a célzott, világos döntéshozatalhoz
Kiknek szól?
- Szakértőknek, vezetőknek és tehetségprogramban résztvevőknek
- Aki karrier döntési helyzetben vannak (váltás, iránykeresés, elakadás)
- Akik tudatosan akarják megtervezni karrierjüket, akár a szervezeten belül, akár azon túl
Tartalom
- Ki vagyok én? – életút feldolgozása, személyes erősségek, motiváció, értékek és érdeklődési területek azonosítása, referencia személyek visszajelzései
- Mit szeretnék? – egyéni jövőképek, munkaelégedettségi felmérés, vágyott jövő és lehetőségek, belső és külső elvárások szétválasztása
- Mi tart vissza? – korlátozó hiedelmek, félelmek és döntési blokkok azonosítása
- Mire támaszkodhatok? – erőforrástérkép felvázolása
- Mit szeretnék valójában? – vágyott jövőképek, belső és külső elvárások szétválasztása
- Döntési helyzetek tisztázása – opciók, következmények és személyes felelősség
- Akcióterv és személyes fejlődési terv kidolgozása
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Csocsóasztal helyett. Miért nem elég a jóléti csomag az elkötelezettséghez?
Egy mezőgazdasági szektorban működő nagyvállalatnál a vállalati elkötelezettség felmérés váratlan eredményt hozott: …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Gondolkodásmód és tanulási minta – a mi tehetségfejlesztésünk alapja
A nemzetközi, 1500+ fős IT-cég célja az volt, hogy kiemelten tehetséges, medior szintű kollégákat készítsen fel kulcspozíciók betöltésére …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség