Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
A program célja
Az adaptív leadership alapjainak megismerése
A modell sarokpontjainak elsajátítása és összekapcsolása a mindennapi vezetői működéssel
A vezető számára konkrét adaptív kihívás megfogalmazása és feldolgozása
Kiknek szól?
- Vezetőknek, akik komplex, nehezen megfogható problémákkal dolgoznak
- Olyan vezetőknek, akik paradigmaváltást akarnak és akik szeretnének bátrabban vezetni bizonytalan helyzetekben
- Akiknél a csapat fontos témákban újra és újra ugyanoda tér vissza
- Akik több leaderi jelenlétet – bevállalást, innovációt, példamutatást – szeretnének
- Akik a kultúraváltást praktikus eszközökkel, de új szemlélettel akarják vezetni
Tartalom
- Adaptív és technikai problémák természete
- Az adaptív kihívások archetípusai
- Az adaptív változások sikerkritériumai
- Szemléletváltás (mind shift) az adaptivitás érdekében
- Kreatív feszültség szerepe a változásban
- A változás és a transzformáció közötti különbség
- Szervezeti tabuk és „elefántok” felismerése a csoportban
- Vezetői szerepek és beavatkozások, amelyek támogatják az adaptív kultúrát
- Konkrét szervezeti adaptív kihívással való gyakorlati munka
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Szakmai tökéletesség vagy üzleti eredmény?
Pénzügyi szektorban működő, 100+ fős nemzetközi szervezetnél dolgoztunk egy vezetővel, aki több mint húsz éve töltött be vezetői pozíciókat, …
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Nem a válaszok hiányoztak – hanem a kérdések
A kétezres évek elején a Blockbuster vezetői megbeszélésein nem volt különösebb feszültség. A számok rendben voltak, az üzletek működtek, …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség
Karriercoach-képzés
Coaching eszköztár bővítése – strukturált karrier coaching folyamat tapasztalt coachoknak