Referenciák
Az Asconnal való együttműködés különösen értékes és megerősítő szakmai élményt jelentett számomra. Leadership team coaching megközelítésük letisztultságot, struktúrát és inspirációt hoz, és olyan közeget teremt, ahol pszichológiai biztonság, valódi párbeszéd és érdemi fejlődés tud megvalósulni. Az Ascont jó szívvel ajánlom minden vezetőnek és vezetői csapatnak, akik olyan átgondolt, professzionális partnert keresnek, aki a szakértelmet meleg, emberközpontú stílussal ötvözi. Munkájuk következetesen értéket teremt, és segíti a szervezeteket abban, hogy tudatosan és magabiztosan haladjanak előre.
Szentpétery Boglárka, CEE HR Director, Danone
Szerintem a vezetőfejlesztő munkához magas szintű önismeret, emberismeret, lényeglátás és beleérző képesség kell. Azért szeretek Ágival dolgozni, mert benne mindez megvan. A világunk nagyon gyorsan változik, és mi akkor vagyunk képesek gyorsan alkalmazkodni, ha létrehozzuk magunkban a stabil rugalmasságot, a nyugodt nyitottságot. Ági és az Ascon nekem ebben segít. Hogy kívülről lássam kicsit, mi a lényeges és mi az, ami nem az.
Mező János, ügyvezető igazgató, Greenpeace Magyarország
Az Ascon Kft.-vel több mint 13 éve dolgozom együtt, és ez idő alatt folyamatos, magas színvonalú támogatást kaptam egyéni és szervezeti szinten is. Egyéni coaching során végigkísértek pozícióváltásaimban, valamint abban, hogy hatékonyan tudjam fejleszteni a csapataimat és helytállni egyre nagyobb felelősségi körökben. Az együttműködésünkből különösen azt emelném ki, hogy mindig az adott helyzetre szabott, mély és gyakorlatias támogatást nyújtanak. A közös team coaching folyamatok – legyen szó felsővezetői vagy HR csapatról – minden alkalommal erősítették a bizalmat és az együttműködést a csapattagok között. Az Ascon Kft.-t azoknak a vezetőknek és szervezeteknek ajánlom, akik valódi, tartós fejlődést szeretnének elérni – nemcsak egyéni, hanem csapatszinten is.
Friedl Zsuzsanna, CHRO, T-Systems International
Az Ascon Consulting csapatát egy rendkívül innovatív és nyitott szervezetfejlesztő partnerként ismertük meg a közös munkáink során. Nagyon fontos volt számomra, hogy a komplex kihívásokat is bátorsággal és kreativitással közelítik meg, miközben folyamatosan új módszereket és friss szemléletet hoznak a közös munkába. Megoldásaik nemcsak hatékonyak, hanem kifejezetten előre mutatóak és gyakorlat orientáltak, így bátran ajánlom őket minden olyan szervezet számára, amely valódi fejlődést szeretne elérni.
Pál László Balázs, Director Global Supply Chain, Gedeon Richter
A növekedésünk miatt fontos volt, hogy vezetőink tudatosabban, egységesebb szemlélettel és hatékonyabban tudják támogatni a csapataikat. Az Ascon vezetőfejlesztő programjának a legnagyobb erőssége a gyakorlatias megközelítés volt, amely azonnal alkalmazható eszközöket adott a vezetők kezébe. A közös munka strukturált, mégis rugalmas volt, gyorsan kialakult egy biztonságos, bizalomra épülő légkör, amelyben a vezetők bátran dolgozhattak saját kihívásaikon. A tudatosabb vezetői eszköztár javította a csapatdinamikát, a vezetők fejlődése pedig az egész cégben látványosan növelte az elköteleződést. A programot és az Ascont minden olyan szervezetnek ajánlom, ahol hisznek az emberközpontú vezetésben és annak üzleti hatásában, és hosszú távon szeretnének elkötelezett, hiteles és hatékony vezetőket.
Seres Judit, Global HRD, XAPT
Az Asconnal való közös munka számomra értéket és minőséget jelent. A közös gondolkodás mindig túlmutat az adott témán: a teljes szervezeti kontextust látják és abba illesztik a megoldásokat. A velük való munka párbeszédre épülő, a szervezet egészéhez illeszkedő komplex megoldásokat jelent. Ezért ajánlom őket mind új, mind tapasztalt vezetők támogatására.
Császár Veronika, szervezetfejlesztési szakértő, Erste Bank Hungary Zrt.
A team coaching során nemcsak a csapatunk alakult át – megtanultunk egymás erősségeire építeni és kimondani, ami addig kimondatlan volt –, hanem én is változtam vezetőként: érettebbé és türelmesebbé váltam.
Marton Zsombor, Exploration & Production Executive VP, MOL Nyrt.
Két komoly kapcsolódásom volt az Ascon kollégáival: a MOL Csoport részére létrehozott karrier coach képzést szerveztem, illetve részt is vettem benne, és rengeteg tudással, eszközzel és inspirációval végeztem el egy nemzetközi csapat tagjaként. Köszönöm nagyon! A másik kapcsolódás egy, a MOL Magyarország vezetőinek szervezett coach képzés, amiről csupa jót hallottam a résztvevőktől, akik nagyon hálásak érte mind a tartalom, mind a megközelítés tekintetében.
Gönczi-Nagy Judit, Group Leadership and Talent Development Programs Senior Expert, MOL Csoport
Dinamikusan növekvő cégként a változás a mindennapjaink része. A vezetői csapat számára folyamatos kihívás, hogy a működés stabilitása mellett a fejlődést is tudatosan támogassa. Ez reziliens és rugalmas vezetői működést igényel, ezért az Ascon tanácsadóival közösen egy, az adaptív vezetésre épülő, vezetőfejlesztésünkbe új színt hozó programot alakítottunk ki. Az Ascon csapatával inspiráló volt az együttműködés: a közös gondolkodás és szakmai párbeszéd végigkísérte a program megvalósítását. Ennek köszönhetően vezetőink valóban a számukra szükséges, a mindennapi működésben is jól alkalmazható fejlesztést kapták.
Marcsa Mónika, Chief People & Culture Officer, Airmax Cargo Budapest Zrt.
