Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
Legyél te magad a márkanév! – Énmárka tréning
Vezetői kommunikáció és hiteles szakmai jelenlét – értékek, láthatóság, egyéni brand
A program célja
A hatásos, karakteres és bizalomkeltő vezetői vagy szakértői jelenlét erősítése
Hiteles működés saját értékekkel és célokkal összhangban, energiahatékonyan
Tudatos láthatóság és következetes szakmai pozicionálás
Énmárka építése konkrét akcióterv kidolgozásával
Kiknek szól?
- Szakértőknek és vezetőknek
- Akik szeretnék tudatosabban alakítani, hogy mit gondolnak róluk szakmailag
- Akiknek fontos, hogy észrevehetők és érthetők is legyenek
Tartalom
- Mit képviselek valójában? – értékek, erősségek, egyedi nézőpont (USP) tisztázása
- Hogyan építsem fel és használjam a saját márkámat – márkaérték
- Pozicionálás: hogyan akarsz megjelenni mások fejében
- Szervezeti retorika: vezetői beszédek típusai, felépítésük, a hatásos beszéd eszközei
- Prezentációk és frappáns azonnali válaszok: hogyan építed a saját narratívádat helyzetről helyzetre
Tudatos jelenlét különböző helyzetekben (megbeszélés, vezetői fórum, informális tér) - Személyes énmárka akcióterv – konkrét lépések a láthatóság és következetesség erősítésére
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Gondolkodásmód és tanulási minta – a mi tehetségfejlesztésünk alapja
A nemzetközi, 1500+ fős IT-cég célja az volt, hogy kiemelten tehetséges, medior szintű kollégákat készítsen fel kulcspozíciók betöltésére …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség