Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
EQ-Lab – Az érzelmi intelligencia műhelye
Érzelmek felismerése, kezelése és integrálása a munkahelyi együttműködésbe
A program célja
A résztvevők érzelmi intelligenciájának fejlesztése a munkahelyi kapcsolatok hatékonyabbá tételéhez
Együttműködés erősítése és problémák eredményes kezelése
Gyakorlati eszközök az érzelmek felismeréséhez, kezeléséhez és integrálásához
Kiknek szól?
- Olyan vezetőknek, szakértőknek és munkatársaknak, akik tudatosabbá szeretnének válni érzelmeik kezelésében
- Akik jobban szeretnék megérteni mások reakcióit és hatékonyabban kommunikálni
- Akik fejleszteni szeretnék együttműködési és konfliktusmegoldási készségeiket
Tartalom
- Az érzelmi intelligencia fogalma és munkahelyi jelentősége
- Mi történik benned? – érzelmi mintázatok és automatikus reakciók felismerése munkahelyi helyzetekben
- Az érzelmi intelligencia összetevői
- Az érzelmek felismerése és hatékony kezelése
- Triggerpontok azonosítása – mikor borulsz ki, húzódsz vissza vagy mész bele konfliktusba
- Önszabályozás a gyakorlatban – érzelmi reakciók tudatos kezelése. Empátia és indulatkezelés a munkahelyen
- Az érzelmi intelligencia szerepe a problémakezelésben
- Gyakorlati alkalmazás a mindennapi munkában: nehéz beszélgetések kezelése érzelmi tudatossággal, érzelmi dinamikák csapatban
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Csocsóasztal helyett. Miért nem elég a jóléti csomag az elkötelezettséghez?
Egy mezőgazdasági szektorban működő nagyvállalatnál a vállalati elkötelezettség felmérés váratlan eredményt hozott: …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Gondolkodásmód és tanulási minta – a mi tehetségfejlesztésünk alapja
A nemzetközi, 1500+ fős IT-cég célja az volt, hogy kiemelten tehetséges, medior szintű kollégákat készítsen fel kulcspozíciók betöltésére …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség