Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
Stakeholder menedzsment és befolyásolás
Stratégiai kapcsolatkezelés belső és külső ügyfelekkel – tudatosabb kapcsolatok, hatékonyabb eredmények
A program célja
A külső és belső ügyfelekkel kapcsolatos tevékenységek tudatosítása és stratégiai szintre emelése
A hatékony kommunikációhoz kapcsolódó kompetenciák fejlesztése
Az együttműködésekből fakadó elakadások csökkentése és a döntéshozatal felgyorsítása
Kiknek szól?
- Külső és belső ügyfelekkel dolgozó vezetők és munkavállalók
- Akik komplex, mátrix vagy több érintett bevonásával működő környezetben dolgoznak
- Akik tudatos kapcsolatápolással szeretnék hatékonyabban elérni eredményeiket
- Akik kézzelfogható eredményeket akarnak elérni együttműködésen keresztül
Tartalom
- A stakeholder menedzsment fogalmai és stratégiai megközelítése
- A résztvevők személyes motivációinak és céljainak feltérképezése
- Stakeholderek azonosítása, felmérése, priorizálása és stakeholder mapping
- Rejtett ellenállások és együttműködési mintázatok felismerése – mi akadályozza a haladást a háttérben
- Akciótervezés
- Személyes kompetenciák fejlesztése: befolyásolás és érdekérvényesítés formális hatáskör nélkül
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Gondolkodásmód és tanulási minta – a mi tehetségfejlesztésünk alapja
A nemzetközi, 1500+ fős IT-cég célja az volt, hogy kiemelten tehetséges, medior szintű kollégákat készítsen fel kulcspozíciók betöltésére …
Kapcsolódó videók:
Mesterfogások a színpadon: Coaching dilemmák feloldása élőben II.
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - A trénerek gondolatai
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - Az első végzősök gondolatai
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - 9. évfolyam
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség