Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
Önmagam és mások képviselete – Asszertivitás és befolyásolás
Kommunikációs tréning az egyensúly megtalálásához: saját szükségletek és mások tisztelete
A program célja
Az asszertív kommunikáció alapjainak megismerése és a gyakorlatba ültetése
Valós helyzetekben gyakorolni a saját és mások igényeinek képviseletét
A kapcsolódó kompetenciák fejlesztése
Kiknek szól?
- Akik fejleszteni szeretnék asszertivitásukat és hatékonyabbá akarnak válni a kommunikációjukban
- Akik meg akarják tanulni az egyensúlyt az önállóság és az együttműködés között
- Akik hatékonyan szeretnék kezelni a konfliktusokat, tiszteletteljes és hatásos módon
Tartalom
- Az asszertivitás fogalma és az asszertív kommunikáció alapelvei
- Az asszertív kommunikáció alkalmazása munkahelyi szituációkban
- A befolyásolás fogalma, kulcselemei és technikái
- Empátia és meggyőzési stratégiák
- Az asszertivitás és a befolyásolás szerepe a konfliktusok megoldásában
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Túl a kompetenciafejlesztésen
Egy közepes méretű nemzetközi tanácsadó és szoftverfejlesztő vállalat keresett meg bennünket azzal, hogy „valamit kezdeni kellene a visszajelzésekkel”. …
Mérhető a siker egy szervezetfejlesztési projektben?
Örkény István egyik felejthetetlen egypercesében hangzik el az alábbi torokszorító beszélgetés: …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Gondolkodásmód és tanulási minta – a mi tehetségfejlesztésünk alapja
A nemzetközi, 1500+ fős IT-cég célja az volt, hogy kiemelten tehetséges, medior szintű kollégákat készítsen fel kulcspozíciók betöltésére …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség