Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
Hatékony kommunikáció tranzakcióanalízis alapokon
Munkahelyi kapcsolatok és viselkedési dinamikák mélyebb megértése – tudatosabb interakciók
A program célja
Mélyebb önismeret szerzése és kommunikációs készségek javítása
A munkahelyi helyzetekre adott reakciók spektrumának tágítása
Különböző viselkedések mögötti dinamikák felismerése és kezelése
Kiknek szól?
- Szakértőknek és vezetőknek
- Akik rendszeresen kerülnek nehéz, feszültséggel teli kommunikációs helyzetekbe
- Akik érzékelik a dinamikát a kapcsolatokban és keresnek hozzá egy modellt, ami megmagyarázza mi történik és segít azon változtatni
- Akik szeretnék érteni, hogy mi történik „a sorok között”, nem csak azt, ami kimondásra kerül
Tartalom
- Tranzakcióanalízis alapok és alkalmazásuk munkahelyi közegben
- OKÉ-keret mint hozzáállási forma – csapatdinamika és önismereti elemzés. Hogyan hat a saját alapállásod a kapcsolatok minőségére?
- Én-állapotok típusai és munkahelyi megjelenési formáik: mikor, ki beszél belőled.
- Tranzakciók fajtái, mint a kommunikáció alapegységei
- Gyakorlatok egyéni szituációkon keresztül – valós helyzetek újraírása, kipróbálása
- Tudatos beavatkozási pontok az interakciókban – mit tudsz másképp csinálni ugyanabban a helyzetben
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Túl a kompetenciafejlesztésen
Egy közepes méretű nemzetközi tanácsadó és szoftverfejlesztő vállalat keresett meg bennünket azzal, hogy „valamit kezdeni kellene a visszajelzésekkel”. …
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Mérhető a siker egy szervezetfejlesztési projektben?
Örkény István egyik felejthetetlen egypercesében hangzik el az alábbi torokszorító beszélgetés: …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség