Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
Fejlesztő vezető tréning – mentoring és coaching eszközök vezetőknek (Developmental Leadership)
Mentori és coach kompetenciák vezetőknek, „coachable” lehetőségek a vezetői munkában
A program célja
A fejlesztő vezetés alapjainak megismerése
A fejlesztő vezető legfontosabb mentori és coach kompetenciáinak elsajátítása
Kiknek szól?
- Olyan vezetőknek, akik 21. századdal kompatibilis vezetői attitűddel akarják irányítani csapatukat
- Vezetőknek, akik szeretnének fejlesztő vezetőként működni coach szemlélettel
- Vezetőknek, akik a csapattagok mindennapi fejlesztésére akarnak jól működő eszközöket
- Akik fontosnak tartják a bizalomra épülő vezetői működést
Tartalom
- A fejlesztő vezető fogalma, ismérvei, környezete, szerepei
- Mentoring és coaching: definíciók, hasonlóságok és különbségek
- Az együttműködés indítása: megállapodások, keretek, bizalomépítés
- Ellenállások felismerése és kezelése
- Mentori készségek: iránymutatás, tapasztalatmegosztás, összefoglalás, tanácsadás
- Coaching készségek: erőteljes kérdések, meghallgatás szintjei
- Gyakorlás valós vezetői helyzeteken
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Túl a kompetenciafejlesztésen
Egy közepes méretű nemzetközi tanácsadó és szoftverfejlesztő vállalat keresett meg bennünket azzal, hogy „valamit kezdeni kellene a visszajelzésekkel”. …
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Mérhető a siker egy szervezetfejlesztési projektben?
Örkény István egyik felejthetetlen egypercesében hangzik el az alábbi torokszorító beszélgetés: …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség