Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
Ellenőrzés vagy támogatás? – A kontroll újragondolása a munkahelyen
A vezetői kontroll négydimenziós modellje
A program célja
A kontroll értelmezése, szervezeti megjelenésének és dimenzióinak azonosítása
A kontroll négydimenziós alapmodelljének megismerése (Simons, Macintosh, Schein)
A saját élményű, csoportos felfedezés a kontroll természetéről
A kontroll személyes fejlődési pontjainak rögzítése
Kiknek szól?
- Akik kíváncsiságot és fejlődési igényt éreznek a kontroll témájában
- Akik rendszerszemléletben foglalkoznak a kontroll technikai, folyamat- és magatartási dimenzióival
- Akik készen állnak elemezni munkahelyi életüket a kontroll szempontjából
Tartalom
- A szervezeti-vezetői kontroll integrált modelljének megismerése
- A vezetői kontroll integrált modellje (Simons, Macintosh, Schein) – különböző megközelítések összevetése
- Esettanulmány-elemzés a kontroll értelmezésére
- „Túlkontroll” és „alulkontroll” – tipikus szervezeti torzulások és következményeik
- Személyes, saját élményű tanulás a csoportban
- Hogyan szeretném kontrollálni munkámat? Hogyan kontrollálom most? Mit teszek a különbséggel?
- Személyes tanulás csoportban – saját élmények feldolgozása és visszajelzés
- Egyéni akcióterv – mit csinálsz másképp a saját vezetői gyakorlatodban
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Gondolkodásmód és tanulási minta – a mi tehetségfejlesztésünk alapja
A nemzetközi, 1500+ fős IT-cég célja az volt, hogy kiemelten tehetséges, medior szintű kollégákat készítsen fel kulcspozíciók betöltésére …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség