Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
Változásmenedzsment személyes és szervezeti szinten
Szervezeti változások tudatos vezetése – ellenállás, érzelmek, kommunikáció és adaptáció
A program célja
A szervezeti változások dinamikájának megértése
Változási folyamatok tudatos kezelése: folyamat, struktúra, emberi oldal
A szervezet hatékony kommunikációval való támogatása átalakulás idején
Változási modelleken keresztül a változás természetének megértése (The Paradoxical Change theory, 3A modell, Prosci modell)
Az ellenállás, a bizonytalanság és érzelmek kezelése a változás során
Az ellenállás mögötti tényezők megértése és kezelése
Kiknek szól?
- Vezetőknek, szakértőknek és mindazoknak, akik változásmenedzsment kérdésekkel foglalkoznak
- Akik komplex, több érintettet érintő átalakulásokat kezelnek
Tartalom
- A változásmenedzsment alapjai egyéni és szervezeti szinten
- A változás biológiai és érzelmi aspektusai – bizonytalanság, kontrollvesztés, biztonságkeresés
- Változási görbék és szervezeti alkalmazkodás
- Látható és láthatatlan szervezeti dinamikák – mi támogatja és mi akadályozza a változást
- Ellenállás újraértelmezése és az érzelmek kezelése változás során
- Kommunikáció és vezetői szerepek a változásban
- Eszközök a hatékony változásmenedzsmenthez: hogyan lehet előre mozdítani a változást konkrét helyzetekben
- Saját változási helyzetek feldolgozása valós példákon keresztül
- Akcióterv – következő lépések a saját szervezeti kontextusban
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Túl a kompetenciafejlesztésen
Egy közepes méretű nemzetközi tanácsadó és szoftverfejlesztő vállalat keresett meg bennünket azzal, hogy „valamit kezdeni kellene a visszajelzésekkel”. …
Szakmai tökéletesség vagy üzleti eredmény?
Pénzügyi szektorban működő, 100+ fős nemzetközi szervezetnél dolgoztunk egy vezetővel, aki több mint húsz éve töltött be vezetői pozíciókat, …
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Nem a válaszok hiányoztak – hanem a kérdések
A kétezres évek elején a Blockbuster vezetői megbeszélésein nem volt különösebb feszültség. A számok rendben voltak, az üzletek működtek, …
Mérhető a siker egy szervezetfejlesztési projektben?
Örkény István egyik felejthetetlen egypercesében hangzik el az alábbi torokszorító beszélgetés: …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség