A stressz házhoz megy: Hogyan gyűri maga alá a vezetői kiégés a magánéletet?
Egy budapesti irodaház tizedik emeletén egy vezető éppen az éves stratégiát prezentálja.
Vissza a szűréshez
Elefánt a szobában
Szervezeti tabuk kezelése adaptív vezetéssel – paradigmaváltás a gyakorlatban
Teszt képző név 1
tréner, coach, tanácsadó
sdfgbsb dfv
ydafv dfv
sdgnb aretbg
dfbv aydfvb
A program célja
Új vezetői látásmód meghonosítása: kockázatvállalás, útkeresés, a „mindig így csináltuk” megkérdőjelezése
Az adaptív szemlélet megtapasztalása: nem tudás, közös tervezés, széles bevonás a gyökeres változáshoz
A változásmenedzsment szemléletének beágyazása a vezetői csapat közös folyamatába
Kiknek szól?
- Olyan vezetőknek és vezetői csapatoknak, akik paradigmaváltást akarnak
- Akiknél fontos témákban újra és újra ugyanoda jutnak, hiába próbáltak sokféle megoldást
- Akik szeretnék, ha a csapat több időt töltene leaderi pozícióban: bevállalással, innovációval, példamutatással
- Akik a kultúraváltást praktikus eszközökkel, de új szemlélettel akarják vezetni
Tartalom
- Adaptív és technikai problémák természete
- Az adaptív kihívások archetípusai
- Mind shift az adaptivitás érdekében
- A változás és a transzformáció közötti különbség
- Tabuk és „elefántok” a csoportban – hogyan hozzuk felszínre?
- A fejlesztő vezető szerepe az adaptivitásban
Hosszabb Tartalom?
Kapcsolódó írások:
Kapcsolódó videók:
Együttműködésfejlesztés vagy team coaching?
Szervezetfejlesztő Team Coach képzés - A trénerek gondolatai
Érdekelhet még:
Stakeholder menedzsment és befolyásolás
Stratégiai kapcsolatkezelés belső és külső ügyfelekkel – tudatosabb kapcsolatok, hatékonyabb eredmények