Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Vissza a szűréshez
Vezetői munka egyéni tabutémákkal – Tudatosan támogató vezető nehéz témákban
Tabuk a csapatban – kimondatlan feszültségek felismerése és vezetői kezelése
A program célja
Megérteni, hogyan működnek az egyéni és csapatszintű tabuk a mindennapi működésben
A vezetői vakfoltok felismerése és tudatosítása
A csapatban rejlő nehéz témák felszínre hozása és megdolgozása
Kiknek szól?
- Olyan vezetőknek, akik elkötelezetten változást hoznak, és erre időt, figyelmet, energiát szánnak
- Vezetőknek, akik szeretnének tabu témákkal tudatosan dolgozni, nem megkerülni őket
- Akik vállalják, hogy a saját csapatukkal is dolgoznak ezekkel a témákkal (workshop formában)
Tartalom
- Mit nem tudok magamról vezetőként? Milyen vakfoltjaim vannak?
- A tabuk működése a csapatban: mikor védenek, és mikor akadályoznak
- A leggyakoribb munkahelyi és csapatszintű tabuk
- Milyen jelekből észlelhető a tabuk vagy nehéz témák jelenléte?
- Hogyan hozzam felszínre a nehéz témákat a csapatommal?
- Hogyan vezessek workshopot a csapatommal ezekből a témákból?
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Szakmai tökéletesség vagy üzleti eredmény?
Pénzügyi szektorban működő, 100+ fős nemzetközi szervezetnél dolgoztunk egy vezetővel, aki több mint húsz éve töltött be vezetői pozíciókat, …
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Nem a válaszok hiányoztak – hanem a kérdések
A kétezres évek elején a Blockbuster vezetői megbeszélésein nem volt különösebb feszültség. A számok rendben voltak, az üzletek működtek, …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség