Vissza a Rólunk oldalra
Szabó Zsófia, PCC, LCC
szervezetfejlesztési konzulens, coach
Kiemelt szakterületek
Vezetőkkel dolgozom, hogy csapatukon keresztül megsokszorozzák hatásukat. Csapatokat támogatok, hogy felismerjék belső erejüket, megdolgozzák ellenállásaikat, és ütőképességüket az egymás iránti érzékenységgel ötvözzék.
Sok évet dolgoztam projektvezetőként, szűk határidőkkel, sok stakeholderrel, változó környezetben folyamatok és struktúrák mellett. Nem múlt el nyomtalanul: tudok folyamatokkal, célokért és keretekkel dolgozni, és értem azokat a komplex helyzeteket, amikben ügyfeleim élik mindennapjaikat.
Pszichológiai hátterem erős: az analitikai irányzatok után jelenleg a norvégiai Gestalt Intézetben (NGI) tanulok terapeutának.
Szervezetfejlesztőként és a Transzformatív Team Coach képzés alapítójaként abban támogatom a vezetőket, hogy a csapatukon keresztül tudjanak vezetni: víziót adni, kereteket kijelölni, konfrontálni és támogatni, képviselni fontos értékeket. Olyan nagyvállalatokkal dolgoztam együtt, mint a MOL, Microsoft, Danone, Erste vagy a Bonafarm, de szívesen támogatok start-upokat és oktatási projekteket is.
A TEDxLibertyBridgeWomen beszédfelkészítőjeként segítem az előadókat saját mondanivalójuk megtalálásában és képviseletében. Hiszek abban, hogy a hiteles üzenet alapja a belső munka: megtalálni azt, amiben igazán hiszünk, majd bátran odaállni mögé. Ez a fajta önazonos jelenlét képes valódi ügyeket megszólítani és közösségeket építeni.
Szakmai lektorként olyan alapművek magyarországi megjelenését gondoztam, mint Kotter: Olvad a jéghegyünk! vagy Muriel James Nyerni születtünk című könyve.
A vezetőfejlesztés számomra elválaszthatatlan az önismereti munkától. Az Életkönyv lektorálása során is az a gondolat vezetett, hogy érdemes bátorságunkat erősíteni és foglalkozni a fel-felmerülő nehéz kérdéseinkkel, hogy formálhassuk rá a válaszainkat.
Szabó Zsófia, PCC, LCC
szervezetfejlesztési konzulens, coach
Kiemelt szakterületek
Vezetőkkel dolgozom, hogy csapatukon keresztül megsokszorozzák hatásukat. Csapatokat támogatok, hogy felismerjék belső erejüket, megdolgozzák ellenállásaikat, és ütőképességüket az egymás iránti érzékenységgel ötvözzék.
Sok évet dolgoztam projektvezetőként, szűk határidőkkel, sok stakeholderrel, változó környezetben folyamatok és struktúrák mellett. Nem múlt el nyomtalanul: tudok folyamatokkal, célokért és keretekkel dolgozni, és értem azokat a komplex helyzeteket, amikben ügyfeleim élik mindennapjaikat.
Pszichológiai hátterem erős: az analitikai irányzatok után jelenleg a norvégiai Gestalt Intézetben (NGI) tanulok terapeutának.
Szervezetfejlesztőként és a Transzformatív Team Coach képzés alapítójaként abban támogatom a vezetőket, hogy a csapatukon keresztül tudjanak vezetni: víziót adni, kereteket kijelölni, konfrontálni és támogatni, képviselni fontos értékeket. Olyan nagyvállalatokkal dolgoztam együtt, mint a MOL, Microsoft, Danone, Erste vagy a Bonafarm, de szívesen támogatok start-upokat és oktatási projekteket is.
A TEDxLibertyBridgeWomen beszédfelkészítőjeként segítem az előadókat saját mondanivalójuk megtalálásában és képviseletében. Hiszek abban, hogy a hiteles üzenet alapja a belső munka: megtalálni azt, amiben igazán hiszünk, majd bátran odaállni mögé. Ez a fajta önazonos jelenlét képes valódi ügyeket megszólítani és közösségeket építeni.
Szakmai lektorként olyan alapművek magyarországi megjelenését gondoztam, mint Kotter: Olvad a jéghegyünk! vagy Muriel James Nyerni születtünk című könyve.
A vezetőfejlesztés számomra elválaszthatatlan az önismereti munkától. Az Életkönyv lektorálása során is az a gondolat vezetett, hogy érdemes bátorságunkat erősíteni és foglalkozni a fel-felmerülő nehéz kérdéseinkkel, hogy formálhassuk rá a válaszainkat.
Ahol már találkozhattatok Zsófival
(Majdnem) mindent a team coachingról - Szabó Zsófi PCC
Ascon 15. - Születésnapi beszéd
Együttműködésfejlesztés vagy team coaching?
Ezek vagyunk mi - Hogyan fejleszted magad? (I. rész)
Legemlékezetesebb szakmai élményeink 2026 első feléből - Szabó Zsófi
Mesterfogások a színpadon: Coaching dilemmák feloldása élőben I.
Mesterfogások a színpadon: Coaching dilemmák feloldása élőben II.
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - 3. évfolyam
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - 4. évfolyam
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - 5. évfolyam
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - 7. évfolyam
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - 8. évfolyam
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - 9. évfolyam
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - A trénerek gondolatai
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - Az első végzősök gondolatai

Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.

Túl a kompetenciafejlesztésen
Egy közepes méretű nemzetközi tanácsadó és szoftverfejlesztő vállalat keresett meg bennünket azzal, hogy „valamit kezdeni kellene a visszajelzésekkel”. …

Szakmai tökéletesség vagy üzleti eredmény?
Pénzügyi szektorban működő, 100+ fős nemzetközi szervezetnél dolgoztunk egy vezetővel, aki több mint húsz éve töltött be vezetői pozíciókat, …

Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …

Csocsóasztal helyett. Miért nem elég a jóléti csomag az elkötelezettséghez?
Egy mezőgazdasági szektorban működő nagyvállalatnál a vállalati elkötelezettség felmérés váratlan eredményt hozott: …

Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …