Lázár László PhD
közgazdász, szervezetfejlesztési tanácsadó, coach, transzformatív team coach
Kiemelt szakterületek
Közgazdászként és tanárként végeztem, vezetői számvitelből doktoráltam. Eddigi életemben harminc éven át dolgoztam egyetemi oktatóként és kutatóként, tevékenykedtem vezetői szerepben egyetemi tanszékvezetőként, iskolaigazgatóként, pedagógiai és fejlesztési vezetőként, erősítettem szervezetfejlesztő műhelyeket, vállaltam aktív részt szakkönyvek kiadásában, évtizedek óta vagyok az üzleti, a közszolgálati, a civil és az egyházi szférában szervezetfejlesztő, tanácsadó, csapatok és személyek coach-a. Évtizedek óta zenélek rockzenekarokban, szenvedélyem az imprószínház.
Munkám során mindig az emberre figyelek, hiszem, hogy a munkatársakra irányuló szemléletünkön, a személyességen, a megértésen és felnőtt elköteleződésen át vezet a fejlődés útja. Meggyőződésem, hogy az elmélet és a gyakorlat életadó együttese tud támaszunk lenni a változásban. A szervezetekhez komplex szervezeti felkészültségemmel közelítek, melyben a struktúrákról, a szervezeti magatartásról, a vezetésről, a számviteli és controllingrendszerekről, a folyamatmenedzsmentről szóló tudás egyaránt helyet kér és kap. Az egyéni és szervezeti folyamatokban fontos számomra a rendszerszemlélet, amikor jelenségeket, folyamatokat egymásba ágyazva, a kemény és a puha szervezeti tényezőket ismerve és behúzva elemzünk, tervezünk, értékelünk, lépünk.
A szervezetfejlesztés szakmai íve munkámban a küldetés reflexiójától a változások értékeléséig tart. Módszertanilag számomra kiemelt elem az érintett-szemlélet, a stratégiai erőforrások elemzése, a design thinking (tervezői gondolkodás), különösen is a felhasználókra való állandó fejlesztési figyelem, a differenciáló és integráló szakaszok gyémánt-logikája, a prototípus létrehozása és tesztelése, Peter Senge tanulószervezeti megközelítése és a fejlesztési folyamatok indikátorokon át is megvalósuló kontrollja. Úgy dolgozom, hogy már a projektek során megvalósítsuk azt a szervezeti működést, amit elérni szeretnénk.
Kiadványok, melyek létrejöttében aktív szerepet vállaltam:
- Controlling értelmező szótár, IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft., 2004. (szerző, szerkesztő)
- Értékek és mértékek – A vállalati erőforrás-felhasználás leképzése és elemzése hazai üzleti szervezetekben, Akadémiai Kiadó, 2008 (szerző)
- Vijay Govindarajan – Robert N. Anthony: Menedzsmentkontroll-rendszerek, Panem Kft., 2013 (lektor)
- Zöldellő életfának gyönyörű-szép ága, PRMT, 2021 (szerző)
- Együtt az úton, PRMT, 2022 (szerző és szerkesztő)
- Monique Bellersen – Inez Kohlmann: Intervízió – Az elakadástól a változáson át a kibontakozásig a csoportos akciótanulás tíz módszerével, Harmat, 2021 (szakmai szerkesztő, lektor)
Lázár László PhD
közgazdász, szervezetfejlesztési tanácsadó, coach, transzformatív team coach
Kiemelt szakterületek
Közgazdászként és tanárként végeztem, vezetői számvitelből doktoráltam. Eddigi életemben harminc éven át dolgoztam egyetemi oktatóként és kutatóként, tevékenykedtem vezetői szerepben egyetemi tanszékvezetőként, iskolaigazgatóként, pedagógiai és fejlesztési vezetőként, erősítettem szervezetfejlesztő műhelyeket, vállaltam aktív részt szakkönyvek kiadásában, évtizedek óta vagyok az üzleti, a közszolgálati, a civil és az egyházi szférában szervezetfejlesztő, tanácsadó, csapatok és személyek coach-a. Évtizedek óta zenélek rockzenekarokban, szenvedélyem az imprószínház.
Munkám során mindig az emberre figyelek, hiszem, hogy a munkatársakra irányuló szemléletünkön, a személyességen, a megértésen és felnőtt elköteleződésen át vezet a fejlődés útja. Meggyőződésem, hogy az elmélet és a gyakorlat életadó együttese tud támaszunk lenni a változásban. A szervezetekhez komplex szervezeti felkészültségemmel közelítek, melyben a struktúrákról, a szervezeti magatartásról, a vezetésről, a számviteli és controllingrendszerekről, a folyamatmenedzsmentről szóló tudás egyaránt helyet kér és kap. Az egyéni és szervezeti folyamatokban fontos számomra a rendszerszemlélet, amikor jelenségeket, folyamatokat egymásba ágyazva, a kemény és a puha szervezeti tényezőket ismerve és behúzva elemzünk, tervezünk, értékelünk, lépünk.
A szervezetfejlesztés szakmai íve munkámban a küldetés reflexiójától a változások értékeléséig tart. Módszertanilag számomra kiemelt elem az érintett-szemlélet, a stratégiai erőforrások elemzése, a design thinking (tervezői gondolkodás), különösen is a felhasználókra való állandó fejlesztési figyelem, a differenciáló és integráló szakaszok gyémánt-logikája, a prototípus létrehozása és tesztelése, Peter Senge tanulószervezeti megközelítése és a fejlesztési folyamatok indikátorokon át is megvalósuló kontrollja. Úgy dolgozom, hogy már a projektek során megvalósítsuk azt a szervezeti működést, amit elérni szeretnénk.
Kiadványok, melyek létrejöttében aktív szerepet vállaltam:
- Controlling értelmező szótár, IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft., 2004. (szerző, szerkesztő)
- Értékek és mértékek – A vállalati erőforrás-felhasználás leképzése és elemzése hazai üzleti szervezetekben, Akadémiai Kiadó, 2008 (szerző)
- Vijay Govindarajan – Robert N. Anthony: Menedzsmentkontroll-rendszerek, Panem Kft., 2013 (lektor)
- Zöldellő életfának gyönyörű-szép ága, PRMT, 2021 (szerző)
- Együtt az úton, PRMT, 2022 (szerző és szerkesztő)
- Monique Bellersen – Inez Kohlmann: Intervízió – Az elakadástól a változáson át a kibontakozásig a csoportos akciótanulás tíz módszerével, Harmat, 2021 (szakmai szerkesztő, lektor)
Ahol már találkozhattatok Lacival
Ascon 15. - Születésnapi beszéd
