Vissza a Rólunk oldalra
Szabó Imola Éva
szervezetfejlesztési tanácsadó, EMCC EIA Senior Practitioner coach és mentor, Gestalt terapeuta
Kiemelt szakterületek
Pályámat projektmenedzserként kezdtem. Vezettem projekteket az állami szférában, non-profit szervezeteknél és kisebb-nagyobb vállalkozásoknál is. E munkáim során megismertem és megtapasztaltam a munkavállalói, a közép- és felsővezetői világot. Értem, milyen kihívásokkal szembesülnek a vezetők a mai, gyorsan változó világban: a stratégiai célok és az operatív feladatok közötti egyensúlyozás, a folyamatos változások kezelése, a csapatdinamika fenntartása vagy éppen az üzleti eredmények biztosítása.
Mérnök, szociológus és MBA végzettségem sokat segítenek abban, hogy értsem akár a nagyvállalatok, akár a kisvállalkozások működését, felépítését és környezetét.
Az utóbbi 15 évben a projektjeim átalakultak, túlnyomórészt szervezetfejlesztési és változásmenedzsment területen dolgozom, melynek során egyik legfontosabb és legkedvesebb feladatommá a vezetők és csapataik támogatása vált. Olyan projektekben dolgozom szívesen, ahol a csapatok hatékonyságának javítása mellett fontos az együttműködési képességük fejlesztése, valamint az egyéni jóllét támogatása is. Olyan ügyfelekkel dolgozom együtt, mint a MOL, az Erste Bank, az XAPT, a Yettel, a Zoetis Hungary.
Gestalt-terapeutaként és EMCC által Senior Practitioner szinten akkreditált coachként egyéneket támogatok abban, hogy tudatosabbá váljanak a mindennapi működésükben, ezáltal autentikusan és elégedetten legyenek jelen mind a munkájukban, mind a magánéletükben. Az Éjszakai műszak és az Önismereti tananyag közéleti szerepet vállaló nők számára kiadványok is e munka gyümölcsei.
Gyakorló mentor coachként és akkreditációs értékelőként gyakran támogatok coachokat, valamint tanítom is a coaching és mentoring mesterségét. E két szakma elismertségének növelése szívügyem, ezért önkéntesként részt veszek az EMCC Global és az EMCC Magyarország szakmai vezetésében és akkreditációs tevékenységében.
Szabó Imola Éva
szervezetfejlesztési tanácsadó, EMCC EIA Senior Practitioner coach és mentor, Gestalt terapeuta
Kiemelt szakterületek
Pályámat projektmenedzserként kezdtem. Vezettem projekteket az állami szférában, non-profit szervezeteknél és kisebb-nagyobb vállalkozásoknál is. E munkáim során megismertem és megtapasztaltam a munkavállalói, a közép- és felsővezetői világot. Értem, milyen kihívásokkal szembesülnek a vezetők a mai, gyorsan változó világban: a stratégiai célok és az operatív feladatok közötti egyensúlyozás, a folyamatos változások kezelése, a csapatdinamika fenntartása vagy éppen az üzleti eredmények biztosítása.
Mérnök, szociológus és MBA végzettségem sokat segítenek abban, hogy értsem akár a nagyvállalatok, akár a kisvállalkozások működését, felépítését és környezetét.
Az utóbbi 15 évben a projektjeim átalakultak, túlnyomórészt szervezetfejlesztési és változásmenedzsment területen dolgozom, melynek során egyik legfontosabb és legkedvesebb feladatommá a vezetők és csapataik támogatása vált. Olyan projektekben dolgozom szívesen, ahol a csapatok hatékonyságának javítása mellett fontos az együttműködési képességük fejlesztése, valamint az egyéni jóllét támogatása is. Olyan ügyfelekkel dolgozom együtt, mint a MOL, az Erste Bank, az XAPT, a Yettel, a Zoetis Hungary.
Gestalt-terapeutaként és EMCC által Senior Practitioner szinten akkreditált coachként egyéneket támogatok abban, hogy tudatosabbá váljanak a mindennapi működésükben, ezáltal autentikusan és elégedetten legyenek jelen mind a munkájukban, mind a magánéletükben. Az Éjszakai műszak és az Önismereti tananyag közéleti szerepet vállaló nők számára kiadványok is e munka gyümölcsei.
Gyakorló mentor coachként és akkreditációs értékelőként gyakran támogatok coachokat, valamint tanítom is a coaching és mentoring mesterségét. E két szakma elismertségének növelése szívügyem, ezért önkéntesként részt veszek az EMCC Global és az EMCC Magyarország szakmai vezetésében és akkreditációs tevékenységében.
Ahol már találkozhattatok Imolával
„A Gestalt coaching nem elméletben tanulható” - Szabó Imola Éva
Ascon 15. - Születésnapi beszéd
Azzá válni, aki vagyok - A Gestalt terápiáról dióhéjban - Szabó Imola Éva
Ezek vagyunk mi - Hogyan fejleszted magad? (II. rész)
Legemlékezetesebb szakmai élményeink 2026 első feléből - Szabó Imola

Túl a kompetenciafejlesztésen
Egy közepes méretű nemzetközi tanácsadó és szoftverfejlesztő vállalat keresett meg bennünket azzal, hogy „valamit kezdeni kellene a visszajelzésekkel”. …

Szakmai tökéletesség vagy üzleti eredmény?
Pénzügyi szektorban működő, 100+ fős nemzetközi szervezetnél dolgoztunk egy vezetővel, aki több mint húsz éve töltött be vezetői pozíciókat, …

Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …

Nem a válaszok hiányoztak – hanem a kérdések
A kétezres évek elején a Blockbuster vezetői megbeszélésein nem volt különösebb feszültség. A számok rendben voltak, az üzletek működtek, …

Csocsóasztal helyett. Miért nem elég a jóléti csomag az elkötelezettséghez?
Egy mezőgazdasági szektorban működő nagyvállalatnál a vállalati elkötelezettség felmérés váratlan eredményt hozott: …

Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …